Buy, Borrow, Die(買、借、死):有錢人為什麼不賣資產,反而一直借錢?

Buy, Borrow, Die(買、借、死):有錢人為什麼不賣資產,反而一直借錢?

一個違反直覺的現象

Elon Musk 是世界首富,但他幾乎不賣股票。 Larry Ellison(Oracle 創辦人)抵押了價值數百億的股票來借現金過日子。 Jeff Bezos 在 Amazon 股價最高時,選擇抵押股票借錢而不是賣股。

為什麼這些人明明「有錢到花不完」,卻寧願背著貸款?

答案是三個字:稅。

Buy, Borrow, Die 是什麼?

這是一套富人圈公開的秘密策略,分三步:

Step 1: Buy(買入會增值的資產)

買入長期會增值的東西:股票、房地產、公司股權。

  • 關鍵:不賣。 只要不賣,就不會觸發「資本利得稅」
  • 資產放著增值,帳面財富越來越大

Step 2: Borrow(用資產抵押借現金)

需要現金花用時,不賣資產,而是拿資產當擔保品向銀行借錢。

  • 借款不是收入,所以不用繳所得稅
  • 利率通常很低(1-3%),因為有優質擔保品
  • 借來的錢拿去生活、投資、甚至買更多資產

Step 3: Die(死後繼承免稅重置)

在美國,繼承人取得資產時會獲得「成本基準重置」(stepped-up basis):

  • 假設你 100 萬買的股票漲到 1,000 萬
  • 你活著賣 → 繳 900 萬的資本利得稅
  • 你死後繼承人拿到 → 成本基準重置為 1,000 萬,之前的增值完全免稅
  • 繼承人可以立刻賣掉還清你的貸款,剩下的都是淨賺

結果: 一輩子不繳資本利得稅,靠借款過著富裕生活,死後財富完整傳給下一代。

為什麼這合法?

因為:

  1. 借款不是收入(稅法如此定義)
  2. 不賣就不實現利得(未實現利得不課稅)
  3. 繼承成本重置是法律明文規定(至少在美國)

這不是逃稅,是合法的稅務規劃。只是這種規劃只有有大量資產的人才用得上。

實際案例

Elon Musk

  • 身價上兆台幣,幾乎不賣 Tesla 股票
  • 2018-2020 年拿 SpaceX 股票抵押,借了約 150 億台幣
  • 利率 1-3%(因為 SpaceX 股票是頂級擔保品)
  • 2022 年買 Twitter 時又借了超過 300 億
  • 他寧願付 1-3% 利息,也不要賣股觸發 20-30% 的稅

Larry Ellison(Oracle 創辦人)

  • 持有 Oracle 超過 10 億股
  • 長期以股票質押借款維持生活開銷(遊艇、房產、私人島)
  • 幾乎沒賣過股票

美國房地產投資者

  • 買房 → 增值 → 不賣,改用「cash-out refinance」(增貸)把增值部分借出來
  • 借出來的錢買第二間 → 再增值 → 再借
  • 永遠不賣 = 永遠不繳資本利得稅
  • 租金收入拿來付貸款利息

台灣版:我們能學到什麼?

台灣稅制跟美國不同,沒有完整的 Buy, Borrow, Die 條件:

項目 美國 台灣
資本利得稅(股票) 15-20% 目前免稅(證交稅 0.3%)
資本利得稅(房地產) 15-20% 房地合一稅 15-45%
繼承成本重置 有(stepped-up basis) 無(但遺產稅率最高 20%)
借款利息抵稅 部分可以 房貸利息可抵(上限 30 萬/年)

台灣適用的部分

1. 房地產:不賣就不觸發房地合一稅

如果你 2016 年後買的房子漲了 300 萬:

  • 賣掉 → 繳房地合一稅(持有 > 10 年仍要 15%)= 45 萬
  • 不賣,增貸把 200 萬借出來 → 不觸發稅,利率 2-3%

2. 股票質借:不賣就不用繳證交稅

雖然台灣股票免資本利得稅,但:

  • 賣出要繳 0.3% 證交稅
  • 更重要的是:賣了就沒有未來增值空間
  • 質借利率約 2-4%,借出來的錢可以再投資

3. 保單借款:壽險保單的隱藏功能

很多人有儲蓄險/壽險,解約金累積到數十萬甚至百萬:

  • 解約 → 拿回錢,但保障消失、可能有解約費
  • 保單借款 → 借出解約金的 80-90%,保單繼續有效,利率約 2.5-4%

4. 遺產規劃:用壽險 cover 遺產稅

台灣遺產稅最高 20%。有些人刻意保持貸款(例如不提前還房貸),因為:

  • 遺產淨額 = 資產 - 負債
  • 負債越高,遺產稅課稅基礎越低
  • 同時用壽險保額 cover 稅金,讓繼承人不用賣資產繳稅

一般人能用的核心邏輯

你不需要是億萬富翁才能用這個思維。核心邏輯:

  1. 買入會增值或產生現金流的東西(房子、ETF、事業)
  2. 需要現金時,優先借而不是賣(增貸、質借、保單借款)
  3. 用資產產生的現金流付利息(租金付房貸、股息付質借利息)

簡化版決策

需要一大筆現金?
├── 手上有增值中的資產?
│   ├── 是 → 考慮抵押借出,不要賣
│   │       (增貸 / 質借 / 保單借款)
│   └── 否 → 考慮信貸或其他方案
└── 急用還是可以等?
    ├── 急 → 保單借款(最快)或信貸
    └── 不急 → 房貸增貸(利率最低)

風險提醒

Buy, Borrow, Die 不是無風險策略:

  • 資產下跌 → 追繳:如果質押的股票跌太多,銀行會要求補擔保品或強制賣出
  • 利率上升 → 利息成本增加:低利環境時借的錢,升息後月付會變重
  • 現金流斷裂:如果租金收不到、股息停發,你可能同時面對資產下跌和還款壓力
  • 過度槓桿:借太多 → 資產小跌就爆倉

關鍵原則: 借出來的金額不超過資產價值的 50-60%,留足安全邊際。

重點整理

觀念 說明
Buy 買入長期增值的資產,不賣
Borrow 需要現金時用資產抵押借,不觸發稅
Die 死後繼承人免稅取得(美國適用)
台灣可用 房貸增貸、股票質借、保單借款、遺產規劃
核心邏輯 需要現金時「借」優於「賣」
風險 追繳、升息、現金流斷裂、過度槓桿

這跟你有什麼關係?

即使你只有一間自住房:

  • 房子增值了 → 你可以增貸借出現金,而不是賣掉唯一的住所
  • 增貸利率 2-3%,可能是你這輩子能拿到最便宜的資金
  • 借出來的錢可以投資、創業、或作為其他用途的資金

這就是 Buy, Borrow, Die 思維的日常版:你的資產是活的,可以在不賣掉的情況下為你產生現金。


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